事業承継支援

築き上げてきた事業を、永続させるためには、事業承継と言うプロセスを避けて通ることはできません。

また、従業員の雇用、取引先の関係等を鑑みると、事業承継は、地域社会にとっても、重要な課題といえます。

しかしながら、円滑にこれを行うには、数々のハードルが待ち受けています。

弊法人では、円滑な事業承継に導くためのご支援を致します。

承継者の分類

事業の承継者は一般に、1.親族内への承継、2.役員・従業員への承継、3.外部への承継（M&A・IPO等）に分類されますが、それぞれメリットが異なると同時に検討すべき事項も異なります。その選択に合わせて、事業承継の方法を検討することが重要となります。

当法人では、グループ会社であるMYKアドバイザリー株式会社との協業により、クライアントの皆様の状況に応じた支援ができる体制を整えております。

事業承継のプロセスは、「事業承継ガイドライン」によると以下になります。

当法人では、上記の様に各種サービスをご用意しております。

経営分析

クライアントの皆様の親族関係や事業の現状を把握し、事業承継に向けた課題を整理します。また、株式等の初期評価を行い、事業承継の規模感を把握します。

経営改善サポート

事業承継に向けて識別された課題の解決に向けて、培ってきた経験に基づき、解決手順手法のご提案や実行支援等、経営改善を支援します。

事業承継計画策定支援 / 実行サポート

選択された事業承継の方針に基づき、その計画策定を支援します。特に、計画策定において検討が不可欠となる事業承継コストに、大きな影響を与える税務コストのシミュレーションや、スキームの提案など、豊富な経験に基づく支援を行います。

また、実行段階においても、計画に基づく進捗管理や手続き等をサポート致します。

マッチング支援 / M&A実行支援

グループであるMYKアドバイザリー株式会社との協業により、売手側に対する支援を網羅的に対応致します。詳しくは、MYKアドバイザリー株式会社HP M&A関連アドバイザリーをご覧ください。

実行後フォロー / ポストM&Aサポート

売り手側の実行後の税務申告支援や、M&Aの実行後については、統合戦略策定、ガバナンス制度構築、組織・業務プロセス整備など、各種統合実務作業の支援を行います。